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第十七章公司运转的基石——融资管理掌控股权有利于抓住公司根本
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史玉柱说，“我从此再也不搞股份制了”
“母公司一定是我个人所有，下面的分公司我可以考虑控股”
“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，会造成公司结构不稳定”
。
史玉柱之所以如此坚决，是因为他有前车之鉴。
1989年8月底至9月初，在朋友的介绍下，史玉柱聘请了三名员工。
刚过了一个月，除了管财务的员工，另外两名员工找到史玉柱，说：“我们每个人都应该持有股份，大家应该将赚到的钱分掉。”
史玉柱听后拒绝了，提倡将赚到的钱主要用来继续进行广告宣传。
不过为了安抚他们的情绪，史玉柱表示，股份的事情可以商量，但绝不能平分，即四个人每人占股25%，因为软件是自己开发的，启动资金也是自己出的，所以自己要控股，他们三个人合起来可以占股10%—15%。
这两名员工认为平时自己也没少出力，按照史玉柱的分配，自己的股份太少了，于是跟史玉柱争执起来。
史玉柱当时非常生气，顺手抄起电脑，摔在地上。
这件事对史玉柱的影响很大，他坚持认为，以后每一个“根公司”
一定要由自己一个人独资。
在对待高管的时候，他采取的是高薪加奖金的形式，从来不向他们许下股权的承诺。
史玉柱说：“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他们应该得到的股份分红还要多的钱。
我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
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