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股权集中的重要性在史玉柱心中的地位始终是不容动摇的。
2001年，他复出之后，在央视《对话》节目中谈道：“我觉得在中国搞民营企业，开创初期我觉得股权不能分散，凡是股权分散的企业，你看最后稍微只要这个公司一（有）起色，赚了第一笔钱开始，马上就要不稳定，就要开始闹分裂。
很多企业垮，不是因为它长期不赚钱，是因为它赚钱了马上垮掉了。”
万通董事长冯仑也认同这一观点，他说：“企业第一阶段都是排座次问题，第二阶段是分经营问题，第三阶段是论荣辱。
所以我同意史总的意见，一开始产权相对集中，有利于企业组织的稳定。”
事实上，股权集中并非百利而无一害。
史玉柱后来也深深地认识到了股权过于集中，在公司稳定发展的阶段会产生负面的影响。
由于史玉柱在巨人集团占股90%以上，所以在决策时，其他几位老总很少坚持他们自己的意见，最终拍板做决定的还是史玉柱自己，导致他的一些重大决策失误，给集团带来一定的损失。
对此，史玉柱表示，这种高度集中的决策机制在创业初期充分体现了决策的高效率，但当企业规模越来越大、个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集中决策的体制，特别是干预一个人的错误决策乏力，那么企业的运行就相当危险。
事实上，随着股份制在中国的快速发展，史玉柱最初完全个人控股的想法也有所转变。
尤其是在史玉柱进军网络游戏行业后，他在巨人网络中大约占股23，剩余的13股权分给了刘伟、张路、何震宇等一直都跟着史玉柱做事的旧部，而且这也是史玉柱首次采取股份制的方式跟他们进行合作。
巨人网络上市以后，才将股份制最大的作用发挥了出来。
对此，史玉柱给出了自己的看法，他说：“企业小的时候就是一个人决策。
企业中等规模的时候，它就要靠一个小的集体来决策。
企业再大了，就按上市公司的规则来做。
最终一个企业真要做大，他必须要把这个公司社会化，就是上市，让社会上成千上万的人持有它的股份。”
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