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3.言行一致
管理者想要更好地说服员工，首先要自己说到做到。
只有管理者的言行一致，才可以让员工严格地遵守公司的各项规章制度。
而且管理者言出必行也必然会影响身边员工的做事风格。
想让员工更好地工作，管理者可以制定奖惩制度，前提是，当员工取得的成绩达到相应标准的时候，管理者真的能够兑现奖励。
4.拥有权威
对于专家的意见，大部分人都会听从。
所以，管理者想要成功地影响下属、说服下属，首先就要用知识和技能武装自己，增强专业性，获得员工的认可。
只有树立起作为管理者的权威，才能在管理公司时达到意想不到的效果。
一家公司的经理对员工最近的表现非常郁闷：公司经常会聘请一些有经验的培训师对员工进行培训，可是培训一结束，大家都还是原来的模样，一点儿改变都没有。
不管培训师说什么，员工都无动于衷。
后来，经理又请了一位特别知名的培训师。
这位培训师在讲课之前先对员工进行了摸底，发现员工们对于培训的内容都非常了解，但对于培训师的了解却非常少。
于是培训师在第一堂课里，没有进行培训，而是拿来了自己的文凭和证书，挂在墙上，然后讲起自己的工作经历。
经过几周的培训，员工们的工作效率明显提高了很多，而且销售业绩呈直线上升的趋势。
管理者想要公司内部更加融洽，就要解决员工的问题，靠能力和实力说服员工接受意见，但同时还不能失去威严。
管理者若能说服员工接受自己的意见，既可以体现出管理者说话的水平和能力，还可以拉近和员工之间的距离，更好地帮助公司发展，增加公司内部的凝聚力和向心力。
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