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决策不但要正确，还要警觉
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如果一面墙上的窗户不知什么原因被人打碎了，并且长时间维持现状得不到维修，这就会成为一个信号，说明没人关心这个问题，过不了多久就会有更多的玻璃窗被人打碎。
这就是所谓的“破窗”
理论。
这个现象给我们的启示是：管理者具备的警觉性对公司的生存与发展十分重要。
对于那些处在事业巅峰期的管理者而言，他们往往会觉得自己在商场上摸爬滚打多年之后积攒了不少经验，所以很容易过于自信，以至于在问题发生的时候意识不到潜藏在背后的危机。
就像温水煮青蛙一样，管理者如果不重视公司经营过程中遇到的小问题，时间一长，它有可能变成难以解决的成大问题，对公司的生存和发展产生极大的负面影响。
有学者认为，公司管理者必备的技能之一就是“警觉”
，也就是能够对公司发展中其他人不能发现的问题具有很好的预见能力。
这种警觉包括六点：对已经发生变化的环境的警觉；对被忽略的问题的警觉；对机遇的警觉；对未来发展趋势的警觉；对信息的警觉和对不利于自身利益的警觉。
警觉性对公司管理者来说是很重要的，它需要公司管理者制定完善、全面的经营发展战略，对潜藏的问题提高警惕，从而能在一定程度上将风险降至最低并减少公司的经济损失。
细分的话，警觉性包括禀赋警觉和职业警觉。
禀赋警觉是指公司管理者自身具备的一种能力，也可以说是与生俱来的一种天赋，没有人能够模仿，因为它是独一无二的。
人们常说某人是哪方面的“材料”
，其实就是说他的这种禀赋能力。
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