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迪克和莫里斯已经站在了成功的巅峰，但同时也一头撞上了自己事业的天花板，在“盖子法则”
的约束下，他们再也无法取得新的突破。
兄弟俩与领导者成为合作伙伴
1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个名叫雷·克拉克的人合作。
克拉克是个领导人才，此前一直在经营自己创办的一家销售奶昔搅拌机的小公司。
他此前就知道麦当劳，因为这家餐馆是他的最佳顾客之一。
亲自造访过这家餐馆后，克拉克马上就看到了它所蕴含的巨大潜力。
在他的脑海中，已经浮现出数百家这样的餐馆在全国遍地开花的美好前景。
克拉克很快就跟迪克和莫里斯签订了一份协议，1955年，他成立了麦当劳系统公司（后来改名为麦当劳公司）。
克拉克迅速买下了一家麦当劳特许加盟店的经营权，并打算以此为范本和原型复制出更多的特许加盟店。
随后他开始组建团队，建立组织，雄心勃勃地想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。
他尽一切可能去招募最优秀的人才，随着团队规模的扩大和能力的提升，这些人又开始去招募更多具备领导才能的新人。
在最初的几年里，克拉克做出了巨大的牺牲。
尽管已经50多岁了，但他还像30年前创业时那样长时间工作。
他甚至变卖了很多的家当，放弃了自己在乡村俱乐部的会员资格，后来他曾回忆说凭那张会员卡他能多打十杆高尔夫球呢。
在为麦当劳工作的头八年里，他没有拿过任何薪水。
不仅如此，为了支付团队里几个核心领导者的薪水，他还以个人的名义向银行贷款，甚至拿自己的人寿保险作抵押。
他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。
很显然，无论是在生活中还是在领导力方面，克拉克的“盖子”
所处的位置都要比麦当劳兄弟高出许多。
迪克和莫里斯曾试图以特许加盟的方式推广他们的餐饮服务系统，但他们花费了数年的时间才找到50个买家，最终真正开业的餐馆只有10家。
即便是在那样的规模下，他们有限的领导力和视野也成了企业发展的绊脚石。
举例来说，他们的第一家特许加盟店位于凤凰城，当时的店主尼尔·福克斯告诉兄弟俩说想把自己的餐厅也叫作麦当劳，迪克的第一反应竟然是：“有这个必要吗？麦当劳在凤凰城毫无名气啊。”
相反，雷·克拉克生命中的领导力盖子非常之高。
仅在1955年到1959年期间，克拉克就成功开设了100家餐馆。
又过了四年后，全美已经出现了500家麦当劳。
如今，麦当劳公司在全球119个国家开设的餐馆已经超过31000家。
领导力——更准确地说，是缺乏领导力——就像盖子一样限制了麦当劳兄弟俩的办事效力。
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