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他说，“他们做的是短线生意，从现在到下星期这短短的时间内就能赚到钱。
我这么说并不是挖苦他们，但我们不能采取那样的方式。
我们想要建立一家能够长期发展的公司，五六十年后仍然屹立不倒。”
其他公司外部人士都很欣赏辛内加尔的这种领导方式。
公司管理方面的专家内尔·米诺曾经评论说：“我很想效仿他的做法。
在我们数据库所包括的2000家公司里，他们公司的执行总裁雇佣合同是唯一一份最简短的，不到一页纸……而且（这）也是唯一一份明确指出他可以——不论你相信与否——终身受聘的合同。”
总而言之，比起为自己谋利益或者拿高薪，辛内加尔更关注于服务于他的员工，提升员工价值。
他遵守着增值法则。
“我认为，如果想要建立一家经济型的公司，就不能在薪金方面存在太大差异。
如果某个人赚的钱是基层工作人员平均工资水平的100倍、200倍甚至300倍，那绝对是不行的。”
辛内加尔总结说：“这并不是利他主义，这是绝妙的生意。”
他也可以说，这是杰出的领导能力！
动机重要吗
为什么应该由领导者来领导？作为领导者，你的首要责任是什么？如果对很多领导者问这个问题，你可能会听到各种各样的答案。
他们可能会说领导者的工作就是：
·总负责
·使组织平稳运行
·为股东赚钱
·建立一家卓越的大公司
·使我们比竞争对手更出色
·成功
领导者的动机重要吗？还是只有把工作做好是重要的？底线是什么呢？
直到10年前，我才开始认真考虑这一问题。
我清楚地记得，几年前，我在给一群政府官员讲授领导艺术，跟他们说领导者要服务他人，提升他人的价值。
我发现，当我这么说的时候，听众中有很多人看上去很不自在。
课后，当我和一个主办者提起这件事情时，他说：“是啊，我敢肯定他们看上去是很尴尬的。
你要知道，那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。”
虽然我在全世界广闻博见，但我必须承认，当时我的确非常震惊。
在那一刻，我意识到，对于为什么要由领导者来领导以及他们如何领导的问题，我不能想当然地以为人们都知道答案。
价值加减法
在很多人眼里，领导地位意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。
但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
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