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要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
每一位领导者与其追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。
如果你是一位领导者，那么相信我，你对自己领导的人一定会造成积极或消极的影响。
你会造成什么影响呢？请回答一个重要问题：你让你的追随者改善生活了吗？
的确，如果不能毫不犹豫地回答说“是”
，并给出一些证据加以说明，那么你可能就是一个带来消极影响的人。
这样的人往往意识不到自己给别人的生活带来消极影响。
我想指出的是，其中90%的人都是无心之失，他们没有意识到自己对别人的不良影响。
如果这样一个领导者不改变自己的领导方式，那么他对别人的影响迟早会从消极影响发展到毫无影响，直至关系破裂。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。
为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。
我同样也是自私的。
要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。
但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
长期坚持下去，那么你不仅仅是增加别人的价值——这种价值将会成倍地增长。
成功人士好像都懂得这个道理。
如果想一想那些赢得诺贝尔和平奖的人，比如艾伯特·史怀哲、马丁·路德·金、特蕾莎修女，你就会发现，他们都是不在意自己的职位，而关注于自己对他人积极影响的领导者。
如果你读一读他们写的文章或者考察一下他们的一生（这一点更重要），你就会发现他们想要改善别人的生活，想要为他人的生活增添价值。
他们并不是为了赢得诺贝尔奖而努力；他们希望能够献身于帮助人类同胞的崇高事业，他们一心想着成为大众公仆。
1952年的诺贝尔和平奖获得者艾伯特·史怀哲建议说：“无论在何地，都要竭尽全力去做好事。
每个人都在用自己的方式努力实现自身的真正价值。
你必须要留出一些时间给你的同胞们。
记住，你不是只身生活在这个世界上，你的兄弟姐妹也在这里。”
服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：
·实现对他人的领导
·拥有正确的领导动机
·拥有领导者实施重大举措的能力
·带领团队获得发展
·带着服务团队的态度
对领导者来说，最高的职位不一定是最好的位子，最显眼最有权力的职位也不一定是最好的位子，最好的位子是他（她）能够尽力服务，尽可能给他人增加价值的地方。
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