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约翰·布朗——著名的改革派废奴主义者——也来寻求杜伯曼的建议和领导。
布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军”
，他还说她“比他见过的大多数军官都要优秀，她能够成功带领军队，就像带领她的一小队逃亡者一样”
。
这就是尊重法则的实质。
领导力之考验
哈里特·杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出身奴隶；生活在不尊重黑人的文化环境中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。
尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一个令人难以置信的领导者。
理由很简单：人们通常会追随比自己强的人。
每一个与她打交道的人都能感受到她强大的领导力，然后不由自主地追随她。
尊重法则正是这样发挥作用的。
这不是一场猜谜游戏
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。
领导力水平达到8级的人（在1到10的尺度上，10作为最高水平）不会去追随6级水平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。
能力稍逊的人会追随能力不凡、天赋异禀的人。
有时候，一个强有力的领导者也许会选择追随一些比他弱小的人，但这样的情况往往事出有因。
比如说，他可能是出于对后者地位的尊敬或者表示对后者以往成就的敬意。
或者，他也许是服从行政管理系统的规定。
但是，一般来说，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。
这就是尊重法则。
当人们第一次组成一个团队时，看一看事情是如何进展的。
当他们开始交往的时候，团队里的领导者很快就会取得掌控权。
他们会考虑自己想要去的方向，以及他们会带领谁去完成任务。
首先，大家可能会在各个方向作一些尝试性的探讨，但是在大家彼此了解之后，不久就会发现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他。
通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。
最后，团队中的人会追随强有力的领导者开展工作。
他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。
我听说一个故事，讲的就是人们是如何追随强有力的领导者的。
故事发生在20世纪70年代早期，入驻NBA名人堂的中锋比尔·沃尔顿加入了约翰·伍登担任教练的加州大学洛杉矶分校篮球队。
当时沃尔顿还比较年轻，他留了一个小胡子。
据说教练告诉沃尔顿学校的篮球队的队员不能留胡子，沃尔顿想要保持自己的个性，所以就宣称不会把胡子刮掉。
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