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成功建立亲和力的领导者
优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力，不论他们是与整个组织作交流还是与单独的个人共事。
你与追随者之间的关系越牢固，你建立的亲和力也就越紧密——而你的追随者也更可能会帮助你。
我曾经常常对我的员工们说：“别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们。”
由于听我说了太多遍，他们会连连叫苦，但是他们也意识到这个道理是没有错的。
当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。
之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
罗纳德·里根总统就是一个擅长与听众和个人建立亲和力的人。
正是因为他能够与听众打成一片，他在总统任上得到了一个昵称：伟大的交际家。
同时他也有能力打动那些在他身边的人。
他当之无愧可以称之为：成功的亲善领袖。
曾经做过里根演讲稿撰写人的佩吉·努南说，当里根结束长途旅行回到白宫，工作人员听到他的直升机降落到草坪时，大家都会停下工作，工作人员唐娜·艾略特会说：“老爹回来了！”
他们迫不及待想要见到他。
有一些雇员害怕见到自己的老板。
而里根的部下们却深受鼓舞，因为他们非常爱戴他。
与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。
与个人亲善
与人亲善的一个要素就是，即使是在团队中，你也必须把他们当作个人来看待。
诺曼·施瓦茨科普夫曾经说过：“能干的领导者站在一排士兵前面，他们所看到的就是一排士兵。
但伟大的领袖站在一排士兵前面，看到的就是44个个体。
他们每一个人都有自己的梦想，每个人都想好好活下去，每个人都想有所作为。”
在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
在我的职业生涯中，曾经有机会给一些非常优秀的听众作演讲。
人数最多的时候，是在坐满6万人以上的体育场中演讲。
一些同样以演讲为生的同事曾经问我：“你究竟怎么做到对那么多人演讲的呀？”
秘诀很简单。
我不会尝试着与上万人对话，我只集中与一个人对话。
这是建立亲和力的唯一途径，而写书同样是如此。
我心里不会想着数百万读过我写的书的人。
我心里想的是你。
我相信，只要我能与你这个个体建立亲善关系，那么我所提供的东西或许能够帮助你。
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