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他虽然对布里奇不再信任，却于名义上留他做主管，好增加他自己算计别人的筹码。
而布里奇身为克鲁索的主管，仍然有利用价值，使克鲁索乖乖地听话。
这就是亨利·福特二世的领导模式。
任何时候，只要一位主管有了权力与影响力，亨利就削减此人的职权，转而支持他的属下甚至公开羞辱他。
亨利·福特二世在福特的日子就是这样不断地整人。
福特公司著名的前任总经理艾科卡在离职后曾说：“其实我早就知道，他有一种龌龊的习惯——专把有能力的领导者排斥出去。”
艾科卡说，在他自己成为箭靶之前几年，亨利二世曾向他透露心中的领导哲学。
亨利说：“如果一个人为你做事，不要让他太安逸而松懈下来，或让他自以为很有安全感。
要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑和不平衡的心态。”
领导出色意味着什么
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
——西奥多·罗斯福
两位亨利都没有遵守“授权法则”
。
他们都不去发掘、培养人才，给予其资源、权力及责任，更不肯放手让他们去发挥自己的能力。
因为他们自身缺乏安全感，于是对手下那些优秀的人才时而鼓励，时而扯后腿。
这最终不仅削弱了他们自己的领导，在周围人中造成了混乱，而且还破坏了公司的运转。
你如果要做一位成功的领导者，就必须懂得授权。
西奥多·罗斯福总统就深谙此道：“最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。”
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。
这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
这与传统上我们学到的关于领导方面的知识不同。
上学的时候我们学过两个关于如何领导方面的游戏，分别是“山丘之王”
和“追随领袖”
。
“山丘之王”
游戏的目标是什么？就是打压别人，这样你才能成为领导者。
那“追随领袖”
呢？你做出一些追随者们无法完成的事来把自己与他们区分开，从而使得自己变得更强大。
这两个游戏告诉我们一个道理：“如果你想成为赢家，就必须让别人都成为输家。”
假如这个道理建立在不安全感基础上，是与培养领导者的正确方法相违背的。
在那些依仗自己奋斗获得权力的国家，情况通常都是为了保持你的领导地位，你必须要与别人斗争。
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