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并且让她觉得，最难能可贵的是：这位副总始终保持着异常活跃的思维，能在既有的宣传模式里不断挖掘出视觉亮点。
责任决定意识，细节决定成败。
这就是领导者的一种能力，也是员工应该学习的榜样。
在生活中，“差不多”
先生对样样事情都看得破、想得开、不计较，能算作是一个“老好人”
。
不过在职场上，“差不多”
的心态却是必须要杜绝的，因为每位员工都是团队的一分子，如果每个人都是“差不多”
先生，不仅会导致组织难以获得利润，甚至还会因不慎而造成重大事故。
有一家中美合资企业引进了德国设备，德国工程师在设备安装调试验收时，发现有一个螺钉歪了，但是它的紧固度没有问题。
然而，中美合资企业的工程师却认为，这没有什么大不了的，所有六角螺钉的紧固度不可能都一丝不差，差不多就行了。
德国工程师却坚持说：“不，这完全可以做到。
六角螺钉歪了，是因为在拧这个螺钉的时候，没有按规范标准进行操作。”
后来，经过调查发现，这是安装工人的问题。
按照技术操作标准要求，上大螺钉需要两个人共同完成，一个人固定扳手，另一个人拧螺钉。
可是合资企业的操作却是一个人上螺钉，另一个人在休息。
可见，“差不多”
先生有自己生存的空间，却给企业的工作带来了莫大的危害。
“差不多”
先生的现象存在，既损害他人利益，也损害了自己的利益。
所以，一定要远离“差不多”
先生的心态。
生活中每个人、每个企业，都要避免陷入这个误区。
不管你做什么事情，都要多问自己几次“差不多”
能过关吗？差一点会给自己、给企业和客户带来什么损害？如此，便能告别“差不多”
先生，也才能有效避免工作中的失误。
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