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刚坐上新的管理位置，该做的事情本来就千头万绪，偏偏遇上这个小团体问题，想要大展身手更是难上加难。
王牧该怎么办呢？
如果你是一个新加入单位的员工，老员工或老同僚难免会心存几分排斥。
如果部门内又存在着小团体，你明智的做法应该是“恭敬不如从命”
，“少说话多做事”
，先了解具体情况再行动。
我们不得不承认，有人的地方就有小团体，因为利益关系或者是因为个人的喜好聚集在一起。
在一个单位里，人们肯定不能“洁身自好”
到“孤芳自赏”
的程度。
同事接受你有个过程，所以你需要主动和同事搞好关系。
和同事搞好关系非常重要，需要同事之间进行必要的沟通，但是沟通不等于搞小团体。
就像故事中的王牧，尤其是作为副经理，很多事情还是要小组成员一起去做，因此，不可以借口“不喜欢搞关系、勾心斗角”
，而排斥必要的、重要而致命的“沟通”
！
有了沟通才有机会让团队变得融洽，避免彼此之间存在误会。
另外，“就事论事”
、“对事不对人”
的原则，不等于就要“得罪了另一个小团体”
。
人在职场，应该对办公室政治有一定的敏感性，不能一点感觉都没有、麻木不仁，或者置之不理。
要知道“人性的弱点”
，比如给小团体面子等。
职场不是实验室里的无菌环境，做人应该圆滑一些，否则得罪了人还不知道。
不加入小团体不代表着你就会受到排挤，你应该学会沟通、善解人意等赢取人心的手段。
成为受欢迎的人不一定需要加入小团体。
即使你因为加入了某个小团体，也有可能得罪了另外一批人。
小团体问题还是属于人际关系的问题。
你不加入小团体，不等于你可以忽视和他们的关系。
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