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职场上没有让你“鹤立独行”
的“净土”
，你可以不依靠小团体，为自己省去很多的纷扰，但你必须重视小团体的存在。
你应该尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉进办公室政治或斗争中，不搬是弄非，自然会获取别人的信任和好感。
小团体是客观存在的。
人组成了各种社会组织，凡是有人的地方就容易出现小团体问题。
因为不同的思想，不同的性格和不同的做事风格，必然产生人以群分的现象。
有合得来的，就有合不来的，合得来可以多交往，而合不来的则是不愿意交往的，这样就形成了很多个小团体。
从某种意义上来说，这些小团体也是组织的细胞。
小团体的存在具有积极的一面。
现在职场竞争激烈，人总是需要互相帮助。
你靠近一个小团体，就会有一些人帮助你。
团体中的人会更容易互相帮助，因为长期在一起有一定的感情，便于交流。
这可以说是小团体积极的作用。
但同时小团体也不可避免会带来很多问题。
在优秀上司领导下，小团体是不被欢迎的，他不希望看到一个单位内部出现小团体为了私利，明争暗斗的局面。
优秀的老板不喜欢下属结党营私。
最好的策略是不介入小团体。
人们应该努力做好自己分内的事情，别露出接近任何一个团体的倾向。
“小团体”
问题屡见不鲜，有的小团体搞裙带关系，排斥异己，很多员工都是又恨又怕。
一个组织、一个团队，从理想上来说，应该是像一块钢筋水泥一样坚固，但因为小团体的存在埋下很多的隐患。
存在小团体，就有可能带来很多争斗，单位不再是铁板一块，因为小团体之间会出现派系斗争，排挤那些不是自己团体的人，甚至想办法算计上层，让上层按照自己小团体的利益和想法来决策。
这样多多少少就给单位添些麻烦和乱子，让组织的团结存在不安定的因素。
苏畅刚进入公司的时候，由于是人力资源部的未来部长，公司的一个副总就找他谈话，大肆批评总经理对管理上的短视，用人唯亲，一再吹捧他有管理学识。
苏畅觉察到味道有点儿怪，就装作对这些事情没经验，想办法退了出来。
几个月后，由于总经理忍受不了那副总在公司里面搞小团体，培植私人势力，对他进行清退。
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