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忽略细节是决策失误的重要原因
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在决策研究中，我们不难发现，现实中的许多决策甚至是一些重大决策，都存在决策失误的情况。
这种现象表现为：决策严重错误给决策企业带来重大损失，形成难以挽回的局面。
其次，决策方案远没有达到预期目标，形成决策偏差，造成损失。
然而，面对损失，却很少有人去探索失误的原因，总结和吸取失败的教训，更缺乏对决策失误机制的细节上的研究、立体思考以及全方位的系统分析。
这不能不说是现代决策科学中带有普遍性的缺陷。
任何一个企业都要切忌产生骄傲自满、狂妄自大的情绪。
其实，也没有理由骄傲自满狂妄自大，因为再伟大的成就也可能会因时间、环境的变迁而烟消云散。
我们经常看到，许多成功的东西往往很难长久，这是因为它们没有使自己保持不败的细节优势。
如果不够完美，后来者就会在一旁虎视眈眈，以求乘虚而入。
迪斯尼公司在法国受挫的案例就很能说明这个问题。
1987年至1991年间，耗资15亿美元的三个娱乐公司在法国开业，而三家都经营平淡。
1991年，已经有两家倒闭。
正在这时，沃特·迪斯尼公司实现了其1992年初在欧洲开设第一家迪斯尼乐园的计划，它将耗资44亿美元，占地2000公顷。
迪斯尼还期望开发不断增长的办公综合设施，其规模仅比巴黎最大的办公设施稍小一点。
迪斯尼的管理者们对这一宏伟计划毫无疑虑，它将占整个巴黎面积的五分之一，但他们担心面积还不够大，容不下来往的游人。
盲目乐观的计划使迪斯尼的管理者忽视了人们对他们的批评和建议。
1992年开业不久，便出现了一系列问题。
收尾工程并没有完成，开业时期正赶上欧洲经济衰退，因此欧洲游客比美国人更加节俭，许多人自备午餐，而不去饭店。
有一位来自法国南部的名叫柯林的游客，代表许多人“不花钱”
的想法，她说：“这里的花费是一个无底洞。”
她和丈夫带着三个孩子在迪斯尼玩了三天，每次出去游玩时，只给一个孩子买些东西。
尽管在公司看来有些事情考虑得合乎情理，但在细节上他们对游客的某些期望是不现实的。
迪斯尼为了实现收入目标，最初给公园和宾馆的定价都比美国的迪斯尼乐园要高。
管理者们做出了一个严重错误的估算，去美国佛罗里达迪斯尼的游客经常会在那儿呆四天以上，而实际上欧洲游客们最多在这里呆两天。
许多游客当天清早到达，匆忙赶进公园，呆上一晚，第二天游完最后一个项目，赶在上午之前与宾馆结账。
乐园规定不许提供含有酒精的饮料，而这一细节上的失误使正餐必定与酒精相伴的法国人很不适应。
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