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人是非常容易有偏见的。
有了偏见，就好比是戴“有色眼镜”
看人，会产生一种先入为主的看法，或者说成见。
受偏见所囿，就会对事物缺乏正确的判断力，因而也就很难认识到一个人的真实面目。
正如当前社会流行的一种说法那样：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”
在办公室中也不乏这样的事例。
某A君遇事肯动脑、善思考，常常提出许多与上级不同的观点，有时甚至还与之争论一番，但是给领导的印象却是“骄傲自大”
。
尽管此人在工作中成绩斐然，却长期得不到重用。
某B君能说会道，在领导面前表现得“恭敬从命”
，可就是说得好、做得差，即使看到领导做得不对的地方也不吭声，领导对此人的印象却是“忠厚诚实，又有水平”
。
如果领导者带有某种偏见来看待下属，就会产生用人上的偏差。
某杂志社的招聘经理在招聘一个前台秘书的时候，自然选择年轻活泼、面容姣好的女孩子，而将人到中年、体态发胖的妇女淘汰。
即使两个人从能力上来说都能胜任这个职位；不过这个招聘经理发现，几乎每隔三个月到半年，前台秘书就要重新招聘一次，因为年轻的女孩子们不甘心一直从事这样的职业。
其实，对一个人的印象好坏，有真实的成分，也有主观想象的因素，因人因事而异。
识别人才，自然离不开印象，但又不能完全依赖印象。
因为这种印象常常带有很大的主观偏见成分。
胡适在与友人谈治学时曾说，要“心平气和，虚心体察，平心考查一切不合己的事实与证据，抛开成见，跟着证据走，服从证据，舍己从人”
。
这一方法如果用于知人，倒是可以帮助领导者抛开有色眼镜。
铲除心中成见的荆棘。
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