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乔治·伊斯曼立即召开表彰大会，发给这名工人奖金。
“柯达建议制度”
也就应运而生了。
在柯达公司的走廊里，每个员工都能随手取到建议表，丢入任何一个信箱，每个建议表都能送到专职的“建议秘书”
手中。
专职秘书负责及时将建议送到有关部门审议，做出评鉴。
建议者随时可以拨打电话询问建议的下落。
公司里设有专门委员会，负责建议的审核、批准以及发奖。
一百多年过去了，柯达公司员工提出的建议接近200万个，其中被公司采纳的超过60万个。
目前，柯达公司员工因提出建议而得到的奖金，每年在150万美元以上。
1983。
1984两年，该公司因采纳合理建议而节约资金1850万美元，公司拿出370万美元奖励建议者。
“柯达建议制度”
在降低产品成本核算、提高产品质量、改进制造方法和保障安全生产等方面起了很大的作用。
而且每个职工提出一个建议时，即使他的建议未被采纳，也会达到两个目的：一是管理人员了解到了职工在想什么。
二是建议人在得知他的建议得到重视时，会产生满足感，工作越发努力。
现在，柯达员工已逾万人，公司业务遍及世界各地，产品涉及影像、医疗、资料存储等领域。
公司除了生产闻名于世的柯达胶卷外，还有照相纸、专业摄影器材、冲印器构、冲晒设备、影印机、印前制版产品、文件处理系统、航天高科技产品及影像产品器材——谁敢说，这没有“柯达建议制度”
的一份大功劳呢？
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