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细节解决的是战术问题
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注重经营管理的细节和过程，是强化企业执行力的关键。
因为执行力是体现在过程和细节中的。
执行力首重细节。
有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。
一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认为这是一个好主意。
可是，由谁来去给猫挂铃铛?怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”
就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。
这则寓言给企业管理带来一个启示：任何一项工作或战略决策，都要想到细节，注重过程，否则的话，都可能导致决策无效。
战略再宏伟，想法再伟大，如果没有细节的执行，也无法完成。
在现实中，有些管理者不太注重经营管理中的细节，他们不深入基层，听不到员工的真实想法，对细节的忽略，使一些政策执行不到位，或者说在执行中走了样。
一个有效的管理者，应该注重工作中的细节，在细节中发现问题，解决问题，提高工作和执行力度。
许多企业因为忽略了细节，而导致失败。
几年前，美国宝洁公司推出汰渍洗衣粉时，市场占有率和销售额以惊人的速度向上飙升，可是没多久，这种势头逐渐放缓了。
宝洁公司于是进行了大量的市场调查。
在一次小组座谈会上，有消费者抱怨汰渍洗衣粉的用量大，当追问是什么原因时，这位消费者说：“你看广告中在倒洗衣粉时，倒了那么长时间，所以，说它洗得干净，其实是因为它用得多。
算计起来更划不来。”
于是品牌经理赶紧把广告找来，掐算了一下展示产品部分中倒洗衣粉的时间，一共3秒钟，而其他洗衣粉广告中仅为1.5秒。
也就是在广告上这么细微的一点疏忽，已经对汰渍洗衣粉的销售和品牌形象造成了伤害。
在市场竞争日益残酷激烈的今天，任何细微的东西都可能成为“成大事”
或者“乱大谋”
的决定性因素。
那些看似一些细枝末节的东西，恰恰是市场拓展的症结所在。
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