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执行力的强弱在于细节
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许多组织都有比较好的规章制度，也有好的远景规划，但由于执行不到位，经营管理目标最后付之东流水。
而执行力的强弱在于细节。
强势企业都是在细节的比拼上超过对手的。
海尔集团总裁张瑞敏凭着强势的执行力，从细化管理入手，使一个濒临倒闭的小厂，发展成为世界著名的家电企业。
张瑞敏在推行管理模式时，非常注意对度的把握。
他指出：力度大一点、小一点、早一点、晚一点都会出现不同的效果。
打个比方，开年终总结会。
今天下午开会，中午就应当把年终奖发给大家，早发两天晚发两天都起不到作用。
中午发了奖金，大家情绪高涨的时候，说什么他都听得进。
可如果提前两个礼拜或拖后两个礼拜发钱，总结会肯定什么效果也没有。
就这么点小事，操作上却大有学问。
另外，他们发奖金是根据上半年工资的平均值来发，与职工每个月工作情况都有关，这就要求职工时时刻刻都要好好干。
别的厂就不一样了，大家发平均奖，每人500元，这样干得好的就要吃亏。
在回答记者海尔成功的秘密时，张瑞敏说：“许多到海尔参观的人提出的问题跟企业管理最基础的东西离得太远，总是觉得好的企业在管理上一定有什么灵丹妙药，只要照方抓药之后马上就可以腾飞了，其实好的思想肯定非常重要，但是饭要一口一口地吃，基础管理要一步一步地抓起来。”
在海尔，细节在领导人的头脑里简直就是企业成功的关键因素，所谓“成也细节，败也细节。”
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