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是的，丰田公司没有咖啡杯。
无论是自己用，还是招待贵客，一律用普通的瓷碗。
外界都说丰田人吝啬。
岂不知，吝啬——正是丰田的“三河商法”
之一。
日本战败后，丰田喜一郎面对战争“遗留”
给丰田公司的一片废墟，斩钉截铁地说：
“丰田要三年赶上美国！
否则，日本的汽车工业就别想重建！”
在喜一郎的鼓动下，丰田公司上上下下充满了干劲。
光有干劲还不行，要“赶上美国”
还需要更多的东西。
喜一郎为丰田公司制定的经营管理思想是：第一，批量生产；第二，“吝啬”
精神；第三，无贷款经营。
三部分是一个整体，互为影响。
大家习惯地管它叫做“三河商法”
。
为什么叫“三河商法”
呢？
因为丰田公司的大部分工厂都集中在日本爱知县的三河地区，公司高级经理人和许多员工，都是三河地方人，他们自称是“三河忠诚集团”
，故而人们将其经营战略称之为“三河商法”
。
喜一郎非常讨厌浪费。
他跟员工讲：“我们搞企业必须有基础，那么以什么为基础呢?”
大家讨论得非常积极，“基础”
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