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温州商人还习惯“以富带富”
，一个带一群、一群带一批。
张三发了财，将亲戚朋友陆续接来，亲戚朋友站稳了脚，又将他们各自的亲戚朋友接来……如同滚雪球一般，大家共同走向富裕。
例如，广东江门的江会路电器、五金行业以及摩托车行业已经汇集了成批的温州商人，他们用“滚雪球”
的方式带动了家乡一批商人过来投资。
在外的温州人抱成团，在他们的圈子里，他们是相互认可的。
例如，温州人在各地创办市场，而市场的组成大多数就是温州人的门店和品牌，他们在各自的门店举办购物赠兑换券活动时，居然大部分门店之间可以相互流通，这种合作的雏形也是来自温州人的智慧，是其他人很难想到与做到的。
此外，温州炒房团、温州炒煤团、温州炒油团……温州人驰骋商场所向披靡，其团队组织能力绝对一流。
温州人的骨子里就有种“生意一起做，有钱大家赚”
的意识，这种团队精神与默契是他们成功的重要因素。
这种传统的“抱团”
意识，经过现代企业经营思想的洗礼，非常自然地进化到高层次的合作意识。
例如，奥康和正泰，它们的生产流水线和经营模式都不是垂直一体化，而是将上游业务“外包”
出去，最后做“深加工”
。
而森马集团，包括美特斯邦威更是采用虚拟生产模式。
哪块业务我精通就由我来做，哪些业务别人做得好就外包出去。
有钱大家赚，这不仅仅大大节省了资源，还提高了效率。
除了上述的纵向合作之外，温州人还善于横向联合。
这里的“横向联合”
指的是业务相近的企业或个人的联合，其中最出名的应该是“长江现象”
。
市场的规律是优胜劣汰，企业要在商海的巨浪中屹立不倒，就要有母舰般的实力。
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