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最早的长江电力设备厂虽然经营得不错，但随着西方式管理体制的兴起，企业集团化成为一种趋势，而当时长江的实力也没有到能够与大企业兼并的程度。
于是创办人施中旦把目标转向“弱势群体”
，联合那些在夹缝中求生存的同类企业，使众多家庭企业走到了一起，长江电气股份有限公司在1996年7月挂牌。
该公司是浙江省第一家由多家股份合作企业共同组建而成的规范化公司。
它的诞生提供了温州小企业的一种选择：以小企业为发起单位，共同出资组建规范化的公司，使家庭企业、合伙企业变成共同入股的有限责任公司。
公司成立1年后，长江股份在原有的15家股东企业基础上，经过严格筛选，先后发展了50多家企业入股。
挂牌之前，各中小股东都是生产品种单一、销售功能有限的个体。
而联合之后，作为集团的长江股份实力得到了增强，通过资源的整合，由于统一形象、统一品牌、完善销售网络，使得生产规模空前壮大。
如果说温州人最初的“扎堆”
还只是出于自身生存的需要，属于无意识合作，松散且局限于亲友，不确定性明显。
但近年来，温州人已经从“扎堆”
升级到了团队精神，开始有意识地联手出击了，如频频出击于全国各地的温州购房团。
当年，10万温州人走四方，推销他们的皮鞋。
今天温州人又有10万人，携带超过1000亿人民币的天量资金，上青岛，下苏杭，一掷千金，购买房产。
温州人现在终于开始显示自己的实力。
他们一举一动，开始牵引各地大老板、银行的目光，甚至“惊动”
了当地政府。
就是这种抱团打天下的团队精神，使得温州商人到了哪里，都可谓战无不胜。
何况，从最初的“扎堆”
版本升级到现在的“团队”
版本，使得温州人在今后的商业活动中如虎添翼。
对此，有的商人深有感触地说：“我们是用手指跟他们的拳头在打架，焉能不败？”
一根筷子轻轻一折就断，十根、百根筷子抱成团，谁能折断？古老的箴言，在温州人身上得到了验证。
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